“Testataan, katsotaan, kokeillaan.” Kuulostaa tutulta ja usein ihan oikealta. Hypoteesit ovat monessa yrityksessä arkipäivää, eikä syyttä. Ilman niitä hallituksen voi olla vaikea ymmärtää markkinaa tai asiakkaiden muuttuvaa käyttäytymistä tarpeeksi...

Kun työyhteisö kohtaa muutoksen tai kriisin, viestinnältä vaaditaan ennen kaikkea avoimuutta, selkeyttä, rehellisyyttä ja pääviestien sinnikästä toistamista. Joskus viestinnän tehtävä on myös innostaa, luoda toivoa ja nostaa esiin mahdollisuuksia....

Strateginen kumppanuus. Sanapari, joka vilahtaa lähes jokaisessa B2B-palvelun tarjoajan esityksessä ja tarjouspohjassa. Kaikki haluavat olla asiakkaansa strategisia kumppaneita, mutta mistä asiakas tunnistaa strategisen tason kumppanuuden ja mikä...

Työntekijät eivät ole riittävän sitoutuneita, ja se uhkaa yritysten kilpailukykyä ja innovatiivisuutta. Näin ainakin on tulkittavissa viimeaikaisista tutkimuksista. Kuten tiedämme, muutos erilaisten kriisien, taloudellisten suvantojen ja geopoliittisten...

Pääsimme juhlistamaan Aava & Bangin 20-vuotista taivalta aiemmin toukokuussa kohtaamalla kumppaneitamme ja asiakkaitamme Jyväskylässä. Tilaisuudessa kuultiin perustajaosakkaamme, strategi, valmentaja ja tarinankertoja Mikko Kalliolan herättelevä...

Budjetointi on monessa B2B-yrityksessä vuosittainen rituaali, joka määrittää markkinoinnin mahdollisuudet ja rajat. Markkinointibudjetti laaditaan yleensä syksyllä, jolloin määritellään seuraavan vuoden tavoitteet ja resurssit. Muitakin budjetoinnin...

Tällä viikolla juhlistamme 20-vuotiasta Aava & Bangia. Juhlaviikon kunniaksi kokosimme vuosikymmenten opit omistajiltamme myös sinun iloksesi. 20 vuotta, 20 oppia markkinoinnista, olkaapa hyvät.  

Maailma on myllerryksessä. Talouden epävarmuus, geopoliittiset jännitteet ja nousevat konservatiiviset arvot haastavat organisaatioita miettimään vastuullisuutta uudelleen. Siinä missä ESG (Environmental, Social, Governance) -periaatteet olivat vielä...

Sangram Vajre, yksi Account Based Marketingin (ABM) pioneereista ja kirjan ABM is B2B kirjoittajista, tuo kirjassaan esiin mielenkiintoisen mallin B2B-yritysten kehittymisestä: B2B Maturity Curve. Kyseessä ei ole vain markkinoinnin kehityspolku, vaan...

Kuvittele tilanne: johtoryhmä on juuri viettänyt kuukausia, kenties jopa vuoden, työstäen uutta strategiaa. Esitys on hiottu, jokainen sana tarkkaan punnittu, ja nyt strategia lanseerataan henkilöstölle. Mutta viikkojen kuluttua mikään ei ole muuttunut....

Valmentava johtaminen -blogisarjan kolmannessa osassa pyrin tarjoamaan esihenkilönä tai lähijohtajana toimiville henkilöille hyvin konkreettisia tapoja hyödyntää valmentavan johtamisen tapoja aikaansaamiseen arjessa. Tartun muutamaan tyypilliseen arjen...

Mietitäänpä – jos ei-suomalaisella ystävälläsi tai tuttavallasi olisi yritys ja hän pohtisi laajentamista Suomeen, miten itse suomalaisena, paikallisen yritysmaailman hyvin tuntevana, neuvoisit kaveria markkinoinnissa? Mikä pitäisi selvittää, mitä...

Kirjoitin edellisessä blogissani valmentavasta johtamisesta ja valmentavan johtamisen työkaluista. Tämä blogi jatkaa valmentavan johtamisen teemasta, mutta tällä kertaa keskitymme pohtimaan motivaation, merkityksellisyyden ja työssä aikaansaamisen...

Kun aloin aikuisiällä ahmia Star Trek Next Generation -sarjaa (aka. TNG), olin myyty. Vuosina 1987–1994 ilmestyneen, sir Patrick Stewartin ja Jonathan Rikesin tähdittämä (pun intended) sarja kertoo avaruusalus Enterprisen miehistön 2360-luvulle...

Miten teillä valitaan työyhteisöviestinnän kanavat? Mihin valinnat perustuvat?Metan päätös lopettaa yrityskäyttöön rakennettu Facebookin tyylinen Workplace-alusta vuoteen 2026 mennessä kirvoitti minut vihdoin kokoamaan ajatuksiani työyhteisöviestinnän...

Jos johdat asiantuntijoita tai toimit asiantuntijana, valmentava johtaminen on jotain, mistä olet saattanutkin jo kuulla. Vähintäänkin sen perusteet kannattaa hallita. Vaikka valmentava johtaminen on harvoin ainut johtamistapa, tutkimukset osoittavat sen...

Eilen järjestettiin järjestyksessään ensimmäinen HumanPower23 – Ihmisläheinen työelämä -gaala, jossa palkittiin ihmisläheisen työkulttuurin parissa työskenteleviä yrityksiä, yhteisöjä ja yksilöitä. Ilokseni voin kertoa, että myös me Aava & Bangilla...

Useissa eri tutkimuksissa on viitattu siihen, että työpaikat, joissa yhteistyö ja vuorovaikutus toimivat, ovat kannattavampia ja kasvavat kilpailijoitaan nopeammin (ks. Forbes & Great Place to Work). Siksi on kriittisen tärkeää tarkastella sitä, miten...

Hyvä yrityskulttuuri mitataan siinä, miten työyhteisö toimii muutostilanteessa. Yksi muutostilanne meillä koitti vuodenvaihteessa, jolloin aloitin uudessa roolissa toimitusjohtajana. Uusi pesti tuo mukanaan uudenlaisia tehtäviä, vaikka olenkin päässyt...

Aava & Bangin valinta vuoden 2021 Rekrygaalan finaaliin vuoden työnantajabrändi -kategoriassa sai pohtimaan, mitkä ovat vahvan työnantajabrändin rakennusaineet. Meille nouseminen finaalikolmikkoon Solitan ja Goforen rinnalle on upea tunnustus ja samalla...

Yritysten toiminnan kestävyyden määrittely ei ole yksiselitteinen tehtävä. Kulttuurista, liiketoiminta-alueesta ja myös johdon käytänteistä riippuen kestävyys voi tarkoittaa eri asioita. Vuonna 2022 kestävän kasvun teemat kytkeytyvät mitattavan arvon...