Vahvan yrityskulttuurin rakentaminen

Kuinka rakentaa vahva yrityskulttuuri?

Strategian juurruttaminen arkeen vaatii vahvaa yrityskulttuuria, joka tukee strategiaa ja ohjaa strategian toimeenpanossa. Turvallinen ja vuorovaikutteinen yrityskulttuuri on keskeinen tekijä myös työntekijä- ja asiakaskokemuksen kannalta. Näistä muodostuu kestävän kasvun positiivinen kierre: kun työntekijät pitävät huolta asiakkaista, pitää asiakkaiden hyvinvointi huolta organisaation menestyksestä.

Vahvan yrityskulttuurin rakentamiseen tarvitaan nykytilan ymmärtämistä, tavoitetilan määrittelyä, konkreettisia toimenpiteitä ja juurruttamista. Tämä ei ole mystiikkaa, vaan suunnitelmallista ja tavoitteellista arjen tekemistä. Me autamme asiakkaitamme rakentamaan yrityksiä, joihin sekä henkilöstö että asiakkaat haluavat sitoutua. Metodimme mahdollistaa vahvan ja yhteisöllisen yrityskulttuurin luomisen.

S-paketti

Lopputuloksena kirkastettu tavoitetila ja kevyt roadmap.

Tämän paketin avulla kirkastat yrityskulttuurin tavoitetilan, jonka pohjalta rakennamme selkeän roadmapin ja askelmerkit arkeen.

S-paketti sisältää työpajan ja osallistavan henkilöstökyselyn. Työpajassa määrittelemme yhdessä kulttuurin tavoitetilan, roolit ja vastuut. Työpajan ja kyselyn pohjalta luomme selkeän roadmapin, joka viitoittaa kulttuurin kehittämisen askelmat arkeen. Tavoitekulttuurin juurtuminen varmistetaan johdon valmennuksella.

Hinta alkaen 4 950 € + alv.

Sisältää: työpaja, kysely, johdon valmennus, kevyt roadmap

M-paketti:

Lopputuloksena konkreettinen toimenpidesuunnitelma.

M-paketti tarjoaa kattavampaa tukea tavoitekulttuurin rakentamiseen ja juurruttamiseen. Työpajan ja henkilöstökyselyn lisäksi saatte laajennetun roadmapin, joka sisältää yhdessä määritellyt kulttuurin kulmakivet sekä konkreettisen toimenpidesuunnitelman.

Johdon valmennuksen lisäksi tavoitekulttuurin juurrutus varmistetaan esihenkilövalmennuksella. Esihenkilöt ovat tärkeä linkki johdon ja työntekijöiden välillä myös yrityskulttuurin juurruttamisessa.

Hinta alkaen 9 950 € + alv.

Sisältää: työpaja, kysely, johdon ja esihenkilöiden valmennus, kulttuurin kulmakivet, toimenpidesuunnitelma ja laajennettu roadmap

L-paketti

Lopputuloksena yrityksen oma visualisoitu kulttuurikäsikirja.

Laajin kulttuurin kehittämisen pakettimme tarjoaa kokonaisvaltaisen ratkaisun vahvan yrityskulttuurin luomiseen ja juurruttamiseen.

Pakettiin sisältyy arvojen kirkastaminen (osallistava työpaja ja laaja henkilöstökysely), arvojen sanoittaminen sekä arvojen, toiminnan, kulttuurin kulmakivien ja toimenpiteiden perusteellinen dokumentointi kulttuurikäsikirjan muotoon. Lisäksi asiantuntijan apua juurrutukseen esimerkiksi sisällöntuotannon tai tiedottamisen muodossa.

Hinta alkaen 14 950 € + alv.

Sisältää: työpaja, laaja kysely, johdon ja esihenkilöiden valmennus, arvotyöstö, kulttuurikäsikirja sekä asiantuntijan työaikaa toimenpiteiden toteutukseen

"Meidän näkökulmiamme osattiin haastaa aidosti ja rakentavasti sekä luoda tilaa keskustelulle talon eri tiimien välillä."

– Aura Bade, markkinointi- ja viestintäpäällikkö, Krogerus

Lue yhteistyöstämme Krogeruksen kanssa

"Halusimme viestintäämme selkeyttä ja konkreettisia tavoitteita, jotta kokonaisuus ei jää epämääräiseksi. Tarvitsimme kumppanilta tukea ja näkemystä siihen, millainen on arolainen viestintäkulttuuri."

– Mika Huovinen, toimitusjohtaja, Aro Systems

Lue yhteistyöstämme Aro Systemsin kanssa

"Nyt meillä on selkeä suunnitelma ja vastuunjako, joka mahdollistaa tekemään systemaattista työtä työyhteisöviestinnän ja yrityskulttuurin eteen. Nämä asiat tuntuivat aluksi abstrakteilta, mutta ovat yhteistyön myötä konkretisoituneet. Jos oltaisiin pohdittu näitä yksin, oltaisiin junnattu tässä viisi vuotta."

– Petri Tarkkala, toimitusjohtaja, Tarkkalan Kuljetus Oy

Lue yhteistyöstämme Tarkkalan kanssa

"Kehittämistyön lisäarvo meille oli ja on jo itsessään se, että sisäisen viestinnän malli ja vuosikello ovat olemassa ja perustus on tehty. Nyt on helpompaa ja konkreettisempaa tarttua teeman aiheisiin myös itse."

– Mikko Sipakko, henkilöstöpäällikkö, ALM Partners Oy

Lue yhteistyöstämme Tarkkalan kanssa

Vaihe 1

Kulttuurin tavoitetila ja kulmakivet

Kulttuurin kehittäminen lähtee nykytilan tunnistamisesta: missä menemme nyt? Mitä haluamme vaalia ja missä haluamme kehittyä?

Aivan yhtä tärkeää on myös tavoitekulttuurin tunnistaminen – minne haluamme mennä?

Kulttuuria lähdetään rakentamaan arvojen, ihmisten ja vahvuuksien varaan. Sitoutamme johdon ja henkilöstön kulttuurityöhön heti alusta lähtien.

Vaihe 2

Kulttuurin vahvistamisen suunnitelma

Kun nykytila ja kulttuurin visio ovat kirkkaana mielessä, laitamme kädet saveen – yhdessä koko työyhteisön kanssa.

Kulttuurin kehittämisen työkaluina meillä ovat osallistavat kyselyt ja oivalluttavat työpajat – koko henkilöstölle, esihenkilöille ja johdolle.

Rakennamme yhdessä selkeän toimintasuunnitelman tavoitekulttuurin rakentamiseksi ja vahvistamiseksi.

Vaihe 3

Tavoitekulttuurin juurruttaminen

Miten varmistamme, ettei kulttuurin kehittäminen jää vain suunnitelmaksi työpöydän laatikkoon pölyttymään? Miten suunnitelma muutetaan sanoista arjen teoiksi?

Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön valmennuksien kautta juurrutamme tavoitekulttuurin osaksi koko yrityksen arkea.

Lopuksi kulttuurin kulmakivet, arvot ja yhteiset pelisäännöt dokumentoidaan yksiin kansiin, joka auttaa vahvistamaan positiivista kulttuuria arjessa.

Kiva, kun kiinnostuit!

Blogi ja asiantuntijamateriaalit

Aava & Bang

Ollaanko yhteyksissä?

Organisaatiokulttuuri

Vahva yrityskulttuuri tukee strategiaa ja synnyttää kestävän kasvun kierteen.

Kuinka rakentaa vahva yrityskulttuuri?

Miten me sen teemme?

S-paketti

M-paketti:

L-paketti

"Meidän näkökulmiamme osattiin haastaa aidosti ja rakentavasti sekä luoda tilaa keskustelulle talon eri tiimien välillä."

– Aura Bade, markkinointi- ja viestintäpäällikkö, Krogerus

"Halusimme viestintäämme selkeyttä ja konkreettisia tavoitteita, jotta kokonaisuus ei jää epämääräiseksi. Tarvitsimme kumppanilta tukea ja näkemystä siihen, millainen on arolainen viestintäkulttuuri."

– Mika Huovinen, toimitusjohtaja, Aro Systems

– Petri Tarkkala, toimitusjohtaja, Tarkkalan Kuljetus Oy

"Kehittämistyön lisäarvo meille oli ja on jo itsessään se, että sisäisen viestinnän malli ja vuosikello ovat olemassa ja perustus on tehty. Nyt on helpompaa ja konkreettisempaa tarttua teeman aiheisiin myös itse."

– Mikko Sipakko, henkilöstöpäällikkö, ALM Partners Oy

Miten kulttuurityö etenee?

Vaihe 1

Vaihe 2

Vaihe 3

Pete Okkonen

Partner, uudet asiakkaat

Kiinnostuitko? Ota yhteyttä!

Uusimmat blogit

Vieraskynä: Sisäisen viestinnän kehittämishanke avasi tien kulttuurin muutokseen – S-ryhmän opit muutosmatkalta

Vieraskynä: Viestintä luo arvoa joka hetki – Pihlajalinnan viestinnän teesit menestyksen rakentamiseen

Miksi luovuudesta kannattaa maksaa B2B-markkinoinnissa?

Ota yhteyttä

Palvelut

Opi