Lopputuloksena KIHU sai uuden kiteytetyn ja visualisoidun strategian, joka oli jo lähtökohtaisesti tehty helposti juurrutettavaksi. Prosessin loppupuolella strategia vielä happotestattiin henkilöstölle ja hallitukselle suunnatussa strategiapäivässä, mikä toi tärkeitä tarkennuksia strategian sanoituksiin. Samalla myös saatiin henkilöstö jo pohtimaan, mitä kyseinen strategia heiltä organisaation arjessa vaatii.

“Ajattelen niin, että avoimessa strategiaprosessissa itse prosessin aikakin on jo käytäntöön viemistä. Osallistaminen on äärettömän tärkeää. Henkilöstö on vahvassa roolissa erityisesti arvojen osalta, sillä arvot nousevat yhteisöstä”, Kuusisto sanoo.

Strategia saatiin ensimmäiseen kiteytettyyn muotoonsa kevään 2024 aikana. Syksyllä 2024 KIHU toteutti vielä sidosryhmähaastattelut, joilla he validoivat kokoon saatuja ajatuksia, ja loppuvuodesta strategia julkaistiin.

Rohkeasti uudistettu, selkeä strategia luo pohjan menestykselle

Yhteistyön tärkein lopputulos oli tietysti itse strategia kiteytyksineen ja visualisointeineen, mutta samalla Kuusisto korostaa Aava & Bangin työskentelyprosessin varmuutta ja suunnitelmallisuutta.

“Parasta on ehdottomasti se, että meillä on uusi, loistava strategia. Ilman yhteistyötä sitä olisi ollut huomattavasti haastavampi saada aikaan. Muutimme strategiaa paljon ja rohkeasti: esimerkiksi visiomme on Voittava suomalainen suorituskyky, ja tavoitteemme on tuplata liikevaihto. Strategiaa oikeasti rukattiin ja Aava & Bangilla oli siinä todella tärkeä rooli: he toivat jämäkkyyttä strategiatyöhön.”

Nyt kun vuorossa on strategian käytäntöön vienti, punnitaan strategiatyön todellinen onnistuminen.

“Palastelimme strategian yli 50 toimenpiteeseen, joista johtoryhmä valitsi ensisijaiset kiireellisyyden ja kokoluokan perusteella. Näistä 15 on nyt vahvasti työn alla. Vaikka tämä on se haastavin vaihe, käytäntöön vieminen on sujunut valtavan hyvin, kun painopisteet on valittu oikein. Oikein rakennettu pohja antaa mahdollisuudet läpiviennin onnistumiselle, ja valitulla mittaristolla seuraamme sitä jatkuvasti”, Kuusisto sanoo.

Kuusisto kokee, että painopisteiden määrittely osana strategiaa toi myös aivan uudenlaista selkeyttä KIHUn perustoimintaan:

“Ymmärryksemme on kasvanut valtavasti strategian myötä. Meillä on kirkkaampi näkemys siitä, millä oikeasti pystymme muuttamaan yhteiskuntaa omalta osaltamme.”