Kehittämistyö

Kehittämistyö alkoi lähtötilanteen tarkastelulla yhdessä. Mutka puhuu 360-asteen lähtötilanteen tarkastelusta, jossa katsottiin yritystä myös ulkopuolisen silmin. “Kysyimme itseltämme miksi teemme kasvustrategiaa, mitä me siitä ajattelemme ja mitä kasvu meille tarkoittaa. Selvitimme myös toiveita koko prosessilta”. Samalla varmistettiin, että Mukamaksella kasvustrategian näkökulmasta asioista ajateltiin samalla tavalla talon sisällä.

Kehittämistyön parissa sparrailtiin ja pohdittiin muun muassa Mukamaksen ydinviestiä, kohderyhmiä ja kilpailuetuja. “Jotta kilpailuetuja voidaan vahvistaa, selvitimme taistelut, jotka meidän pitää käydä. Saimme kiteytettyä 3 must-win battlea, jotka kaikki ovat lähteneet toteutumaan tänä vuonna – kuten ajattelimmekin”. Must-win battle edellyttää hyvää näkemystä yrityksen nykyhetkestä ja kehitysnäkymistä. Valittuja taisteluita varten laaditaan tarkat suunnitelmat ja matkan varrella arvioidaan edistymistä ja reflektoidaan korjaten tarpeen vaatiessa.

“Prosessin aikana mietimme kasvun paikkoja. Emme halunneet strategiaa vain strategian vuoksi vaan siksi, että se eläisi arjessa.” Sparrauksen aikana kiteytettiin kasvustrategia kahdeksi simppeliksi säännöksi. Simppelit strategiset säännöt voivat kertoa suoraan, kuinka strategisissa kohdissa ja ydinprosesseissa toimitaan, tai mihin mahdollisuuksiin tartutaan. Ne auttavat priorisoimaan ja rytmittämään tekemistä sekä auttavat hahmottamaan, milloin jokin tekeminen kannattaa lopettaa. “Löysimme kaksi todella hyvää strategista simppeliä sääntöä, joilla meidän on helppo muistuttaa toisiamme” kertoo Mutka.