Klo 09.00–10.30: Strateginen tahtotila & siilojen purku
- Miksi RevOps? Miltä moderni kaupallinen yhteispeli tulisi näyttää ja miten asiakkaan ostokäyttäytyminen on muuttunut?
- Lähtötilanteen analysointi: Maturiteettikyselyn tulosten purku, tiimikohtaiset erot ja yhteinen päätös tärkeimmistä kehityskohteista (road map).
Klo 10.45–12.00: Rusetti-malli & asiakaspolku
- Katsotaan koko rusetin matka: Inbound -> Myynti -> Retention -> Expansion.
- Mustien aukkojen tunnistaminen: Piirretään yrityksen nykyinen ostopolku ja etsitään "mustat aukot", joissa asiakas putoaa tiimien väliin (esim. myynti ei saa tietoa markkinoinnin liidistä tai asiakkuustiimi ei tiedä, mitä myynti on luvannut).
Lounas 12.00–13.00
Klo 13.00–14.30: Yhteinen kieli & pelisäännöt (SLA)
- Liidi- ja prosessisopimus (Service Level Agreement)
- Määritetään, mikä on laadukas kontakti tai tarvittaessa tarkennetaan /rakennetaan ICP-määritykset. Miten nopeasti myynti reagoi? Miten asiakaspalvelu siirtää lisämyyntimahdollisuuden myynnille?
Klo 14.45–15.30: Johtamisrytmi ja mittarit
- Kaupallinen viikkorytmi: Miten tätä johdetaan huomenna? Suunnitellaan yhteinen "Revenue-palaveri" AOR-mallin mukaisesti: Ketkä siellä istuvat, mitä katsotaan ja kuka omistaa minkäkin luvun?
Klo 15.30–16.00: Yhteenveto ja silta AI-päivään
- Mitä opimme ja miten teknologia (huomisen aihe) tulee helpottamaan tätä kaikkea.
Lopputehtävä: Jokainen tiimi nimeää yhden asian, jonka lopettaa, ja yhden, jonka aloittaa heti huomenna.