Fuusiotilanne testaa johdon kykyä johtaa työntekijäkokemusta ja kulttuuria
Kuinka elää jatkuvaa muutosta ja uudistusta, jota nykyaika meille tarjoilee? Mitä yritykset ja niiden ihmiset...
Strategian toteuttaminen
Strategian toimeenpano on usein muutoksen johtamista, joka vaatii osaavaa muutosviestintää, eli sisäistä viestintää. Selkeä sisäisen viestinnän malli varmistaa systemaattisuuden. Keskiössä on johdon sitoutuminen ja viestintä- ja vuorovaikutusosaaminen.
Kulttuurin rakentaminen
Yhteisistä tavoitteista ja unelmista innostuvat ihmiset rakentavat kulttuurin, joka taas varmistaa strategian toteutumisen. Kulttuuri ei kuitenkaan rakennu tyhjiössä, vaan siihen jatkuvaa viestintää ja vuorovaikutusta tekemään se todeksi.
Työpäiväkokemus ja selkeä arki
Toimivan työyhteisöviestinnän avulla turvataan työn selkeys ja ehkäistään kuormitusta. Arjessa on tärkeää varmistaa, että oikea-aikainen ja oleellinen informaatio on oikeissa kanavissa ja ihmiset tietävät, missä kanavissa ja foorumeissa mitäkin keskustelua käydään. Keskiössä on myös, että kysymisen, kuulemisen ja palautteen käytännöt ovat selkeät.
"Aava & Bangilla on selkeästi syvällisesti hallussa ymmärrys viestinnän kehittämisen kokonaisuudesta."
– Aura Bade, markkinointi- ja viestintäpäällikkö
Krogerus
"Meidän näkökulmiamme osattiin haastaa aidosti ja rakentavasti sekä luoda tilaa keskustelulle talon eri tiimien välillä."
– Aura Bade, markkinointi- ja viestintäpäällikkö
Krogerus
"Työyhteisöviestinnän vuosikello on auttanut meitä eniten viestinnän suunnittelussa ja toteutuksessa"
– Aura Bade, markkinointi- ja viestintäpäällikkö
Krogerus
